篤行善建 筑就新洲

 為了明確項目管理標準及工作步驟，建立相關工作固態機制，以期達到工作有方向、有目標，項目管理有措施、有執行力，項目生產持續動態受控之目的。新洲建筑總經理張知成親自掛帥，副總經理戚勇登、總工王特一親自上陣，帶領工程管理中心合約成控部、安全環保部、質量技術部、綜合管理部按照公司管控目標結合各自職責，編制了《項目管理工作規則》，并報集團公司批準后，于2019年10月正式發布。

該規則系統規范了公司對項目的技術、質量、安全環保、文明施工、成本控制、農民工工資、誠信評價等項目管理標準，明確了工程管理中心各職能部門的監管范圍及工作指南。同時，該工作規則的出臺并實施，使公司工程管理各職能版塊權責分明，不留死角。將復雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復化，實現工程建設各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平，為又好又快實施大規模工程建設提供保障。

《項目管理工作規則》計劃從2019年10月開始試運行，在運行過程中，不斷的補充完善。望廣大項目管理人員統一思想，強化執行，共同努力，推進公司標準化管理進程。